医院党委副书记叶秋月同志于2022年度，根据组织安排，担任附属医院党委副书记职务，负责党政办、组织人事、工会、退休办工作，主要职责是在医院党委的领导下，做好医院党务和人力资源管理工作，主要事迹如下：

一、坚持学习，提高政治站位                                             

贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央重大决

策部署，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入贯彻学习党的二十大精神，坚持与时俱进，加快守正创新。

二、立足岗位，履职尽责

（一）强化政治引领，加强基层党支部建设

1、为更好地落实“全面从严治党”总要求，医院每半月设立一次“党员活动日”，专用于基层支部组织开展“三会一课”、组织生活会、主题党日活动、党内教育、社会实践等与党建思政有关的工作。

2、每季度末对各支部党建工作进行例行检查，保障基层党支部党建工作落实到位。扎实推进新时代吉林党支部标准体系（BTX）建设，常态化抓好党支部基本任务落实。

3、完善制度体系，以党的制度建设为统领，修订医院党建工作制度15项。

4、 根据公立医院基层建设年活动内容，扎实开展“我为群众办实事”活动，确立活动项目4项，已完成2项。副处级领导干部解决急难愁盼问题6项，党员微心愿全部完成。

5、开展党员先锋岗创建活动，授牌亮岗，评选一星级党员先锋4名。将党员质量作为发展党员工作的生命线贯穿始终，严把入口关，年内共接收预备党员12名，预备党员转正26名。

（二）、组织人事管理工作

1、完成机关、职能科室调整工作，由原24个机关、职能科室调整为19个，并完成各科室职责划分工作；完成机关、职能科室干部轮岗、选拔工作。

2、完成80余名新员工进行岗前培训。组织3次公开招聘，5次院内普通聘用员工招聘。

3、组织2021年、2022年度职称评聘工作，共晋升正高级17人，副高级25人；完成1人高层次人才和2人专业技术三级岗位评审推荐申报工作，组织工勤岗位人员晋级。

 4、为了栓心留人，拟定实施了卫生专业技术人员同工同酬聘任工作方案，新聘任6人同工同酬，稳定合同制员工队伍。机关和职能科室人员参照执行。

5、完成全院所有在编管理及专业技术人员档案专项审核工作。加强人事管理的信息化，基本完成人事系统信息录入、证件扫描、合同扫描等，为信息查询、职称评审等工作提供有力支持。

（三）宣传统战和工会工作

1、规范科室微信号的管理和运营，设置专栏“战疫先锋”、“为谁守护为谁防”、“抗疫日记”等抗疫事迹展播；“科普小课堂”健康科普频道；官方微信公众号发布图文142篇，经中央人民广播电台、吉林日报社等大型媒体转载宣传65次。

2、动员组织科室参加“吉林省2022年健康科普作品征集大赛”。心血管内二科获得视频类一等奖。

3、化解网络舆情事件29件次。

4、建立职工退休关爱制度，今年为5名退休职工召开座谈会，赠送光荣退休奖杯和纪念品。

三、思想和工作作风

自觉坚持反对“四风”，在工作中能实事求是，遵守组织原则，注重班子成员之间的交流协作，密切联系群众，以临床为中心，以病人为中心，强化服务意识和大局意识。充分发挥集体力量，工作中协调各方，提升服务效能，带头持续改进机关工作作风。

四、创新和担当作为

（一）附属医院作为疫情定点医院启动后，第一时间组织征集志愿者，由于本次疫情严重，从对接一线的清洁组开始，到感控组、消杀组、医疗保障组、后勤组、车辆协调组、物资配送组，每组都各司其责，为圆满完成救治任务作出了巨大贡献。做好送温暖工作，医院工作人员陆续出现感染后，及时对他们进行安抚，出院后准备衣物，对接酒店和车辆，做好驻地的健康监测和关心关爱，联动的举措，舒缓了感染医护人员的情绪。

组织物资运送组每天往返13个宾馆，为800余人提供防护和消杀用品的保障。疫情收尾后，制定人员休整和返岗计划，整合驻地酒店保障，对未使用的物资进行清点、回收和清洗，再次利用，节约成本。

（二）、落实巡视整改相关整改措施

按照巡视整改要求，启动现代医院管理制度修订工作，规范医院制度建设管理流程，采取编码制，对各部门制度的合理性和可行性进行审查，精简数量，提高质量，为高效科学的医院管理提供依据。

（三）加强基层党组织建设，创新党建活动载体，和养老院共建，为社会康养提供专业支持。

（四）更新改版医院网站，在内容设计、页面版式等方面重新设计并投入使用，及时更新医院动态。

五、廉洁自律

认真贯彻执行中央和省纪委会议精神，自觉遵守党的纪律和党风廉政建设规定，没有任何违纪现象。